加强风险防控不断提高海外项目执行能力(6)_吉林工程技术师范学院学报杂志社投稿

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加强风险防控不断提高海外项目执行能力(6)

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一，秉承合作、互利、互助、友好的原则，依靠和聘用项目所在国人才，搭建中钢设备与项目所在国政府、企业和社区之间的桥梁。一方面，提高项目所在国经营管理人员的比例，充分发挥其优势作用，在为项目所在国提供就业机会、提升当地技术水平和可持续发展能力的同时，做到既相互借鉴、互利共赢。另一方面，为满足国内派出的经营管理人员在工作方法、管理经验等方面逐步适应经济全球化竞争的要求，注重与当地分包商、供应商、咨询公司、代理人、律师/会计师事务所，乃至社会团体、民间组织、新闻媒介等建立良性、和谐的关系，实现社区化、协同化的发展，为境外工程项目顺利开展的提供重要保障。中钢设备始终坚持把党的领导融入到公司治理和基层党组织建设中来。近年来，国有企业日渐成为中国企业“走出去”、参与“一带一路”建设的重要力量，境外业务规模越来越大，境外项目和从业人员越来越多。中钢设备在探讨中国企业在海外开展投资经营活动的同时，注重加强境外项目党建工作，充分发挥境外党组织作用，为企业“走出去”提供坚强的政治保证。通过管理体系建设，应对海外工程的不确定性挑战中钢设备始终持续重视和加强管理体系建设，通过明确目标、规划计划、规范管理，加强项目治理、管理和控制，以增强国际工程项目目标实现的确定性、降低不确定性、做好风险管控。近年来，中钢设备的企业管理系统和制度构成了公司级管理体系。在公司级管理体系框架下，中钢设备建立起项目级管理体系，体系建设总体上形成工作和管理制度及标准，加上国际工程特定的技术标准，构成了国际工程项目级管理的标准体系。建立项目级管理体系和标准化，有利于遵从项目管理最佳实践、规范项目管理、降低不确定性。通过这一举措，中钢设备始终能够有效应对国际化咨询公司及海外客户对项目管理的规范化、国际化要求，规范管理成为中钢设备与海外客户沟通的重要桥梁。土耳其TOSYALI OSMANIYE钢厂950mm热轧带钢项目通过自主研发和全球技术资源整合，应对海外工程高技术要求一直以来，中钢设备始终以全球化视角整合技术和资源，满足工程建设的需要。一方面，通过自主研发，建立了大焦炉的设计、制造和施工，带式焙烧球团设计、制造和施工，轧钢，炼钢，全流程冶金项目、能源项目、基础设施项目和其他工业工程项目的工程总承包等专有技术。另一方面，以全球视野整合行业技术资源，为工程项目所用，满足海外工程的工程技术高要求、新要求。中钢设备负责总承包建设的阿尔及利亚综合钢厂项目，就是中、土、阿、印、美、德、意等多国合作建设的一个典范。通过立足中国和海外采购，应对海外工程采用国际标准的挑战海外工程往往因属地标准和政策决定等因素，大量采用欧美标准设计、供货和施工，这是海外工程常常面临的困境之一。中钢设备通过几十年的海外经营，已对主要相关国的标准有所掌握，已经能够通过自身设计和对部分国际设计资源的整合，实现按国际标准进行设计；通过对建设标准的掌握和质量管理的规范，实现按国际标准进行施工和检验。但设备和材料的标准尤其是基础材料的国际化，仍然是一项很大挑战。中钢设备在海外工程中，采取立足中国和海外采购的方式，通过优选比对确定供应商；必要时向价值链上游整合，确保材料生产商开发生产和提供国际标准材料，以满足国际标准对设备材料的要求。另外，中钢设备在海外项目谈判初期，在满足性能及工艺指标的前提下，尽量向客户推荐使用中国标准设计及供货，通过中钢设备工程技术人员的不断演示、说明、对比，很多项目得到了客户的信任，最终客户同意项目设备及工艺设计按照中国标准设计。项目顺利投产后得到了客户的好评，中钢设备成为“值得信赖的合作伙伴”，为中国设计标准在海外项目中的应用以及中国装备“走出去”，奠定了坚实的基础。通过立足工程属地，应对海外工程资源供应挑战在海外工程的实施过程中，中钢设备十分关注规划工作，尤其是人力、机具、材料等资源的规划工作。就工程建设所需的大宗物资、大型机具而言，中钢设备基于调研，科学分析比对，确定获取途径；以工程建设地为核心，实施风险管理和控制，组织设备、材料、机具、人力和智力资源，加强与属地财务税务和法律等专业服务机构的合作，实现合法、合规经营。未来，中钢设备还将继续加强以项目所在地为中心的资源组织能力，以期获得与属地承包商和其他国际承包商的无差别竞争条件，提升国际竞争实力。